4月12日至16日是柬埔寨的新年，為有效防控疫情，柬埔寨政府下達了最嚴厲的防疫令：新年不放假，全國封省封城。為保證防疫工作與工程進(jìn)度兩不誤，爾康柬埔寨公司根據國內防疫經(jīng)驗果斷決策，實(shí)行封廠(chǎng)管理，并制定了應急防控預案及項目建設計劃，在防控疫情的同時(shí)確保工程進(jìn)度。

宣傳動(dòng)員，嚴防嚴控，做好防疫工作

     3月份以來(lái)，柬埔寨的持續高溫并未阻止新冠病毒的蔓延，日益嚴重的疫情牽動(dòng)著(zhù)總公司領(lǐng)導的心，董事長(cháng)帥放文安排配制400多份預防肺炎的中藥發(fā)往柬埔寨，讓員工每天按時(shí)沖服。此外，總公司還發(fā)來(lái)5萬(wàn)個(gè)口罩等一批防疫物資以解燃眉之急。

抗疫知識宣講會(huì )

與此同時(shí)，公司采取了一系列疫情防控措施。首先是加強新冠疫情防控知識的專(zhuān)題培訓，提高員工對新冠疫情的防范意識。針對柬埔寨馬德望省的疫情警報，公司開(kāi)始實(shí)行封閉式管理，并多次組織召開(kāi)廠(chǎng)區安全管理專(zhuān)題會(huì )議。

二是嚴把員工進(jìn)出關(guān)，切斷病毒傳播途徑。在此期間公司謝絕相關(guān)訪(fǎng)問(wèn)及參觀(guān)活動(dòng)；員工無(wú)特殊情況禁止外出，私自離廠(chǎng)員工疫情期間不得返廠(chǎng)；嚴格檢查監管，對特殊原因進(jìn)出的車(chē)輛、員工、外來(lái)人員進(jìn)行登記、監測、消毒，確認無(wú)異常后才能進(jìn)入。

門(mén)崗登記檢測進(jìn)出人員

三是實(shí)行人員監管部門(mén)負責制。公司嚴格按照“上班歸誰(shuí)管，下班誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行員工管理，并將人員管理分解到車(chē)間、班組。 

員工就餐時(shí)進(jìn)行體溫檢測

四是改善員工生活，營(yíng)造和諧環(huán)境。公司為員工集中采購生活必需品，并準備了口罩、防護服、護目鏡等防疫物資。同時(shí)，公司在用餐中新增菜系，提升生活水平。對于赴柬新員工，公司按照疫情防控要求進(jìn)行有效隔離，為他們提供生活保障。

統籌規劃，合理安排，加快工程進(jìn)度

春節過(guò)后疫情形勢嚴峻，各地封城封路，公司預定的航班全部取消，但大家沒(méi)有因此推遲上班。品質(zhì)經(jīng)理王成前及人事經(jīng)理張蜀軍夫婦，因小孩需要照顧，公司領(lǐng)導批準其延后返廠(chǎng)，但他們仍克服諸多不便，帶著(zhù)年邁的母親和不滿(mǎn)2歲的孩子，全副武裝，趕在大部隊前一天到達工廠(chǎng)。還有一些居住在疫情較嚴重地區的員工克服困難，按時(shí)返回工作崗位。

項目安裝人員作業(yè)

員工裝卸新項目材料

根據生產(chǎn)安排，廠(chǎng)區項目調試必須在5月份完成，為此，公司反復協(xié)商，總公司積極配合，多方聯(lián)動(dòng)，確保10名技術(shù)人員準時(shí)到崗。與此同時(shí)，公司與當地高校聯(lián)系，招聘了50名大學(xué)生，在一定程度上滿(mǎn)足了新項目開(kāi)工對人員的需求。

項目人員晚間加班奮戰

為了保證項目進(jìn)度，公司從4月開(kāi)始實(shí)行每天加班2小時(shí)制度，員工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰。在此期間，公司在“抗擊疫情，穩抓生產(chǎn)”中涌現出一批模范代表：有遭遇親人身患重癥、意外身亡變故后仍咬牙堅守崗位的工程師程學(xué)斌；有父親做完手術(shù)住進(jìn)重癥病室，卻未能回家盡孝的常務(wù)副總經(jīng)理李海一；還有術(shù)后帶病堅持值班，幫返程人員聯(lián)系車(chē)輛的人事行政部主管楊書(shū)賢。

病毒無(wú)情，人有情。疫情之下，柬埔寨公司全體員工共克時(shí)艱，充分發(fā)揮各自職能和力量，嚴格落實(shí)各項疫情防控措施，為柬埔寨公司醫藥中間體等項目的如期落地投產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。