員工關(guān)愛(ài) 首頁(yè) - 企業(yè)責任 - 員工關(guān)愛(ài)
  • 2013年21,公司第二屆幸福研討會(huì )在益陽(yáng)湘易康公司召開(kāi)。會(huì )上,全體員工圍繞“什么是幸?!?、“怎樣獲得幸?!闭归_(kāi)了激烈的討論,大家暢所欲言,從而進(jìn)一步統一了思想、凝聚了共識。
  • 2011年4月2日,集團薪酬改革研討會(huì )成功召開(kāi)。公司第一次讓一線(xiàn)員工參與薪酬討論,此舉充分體現了公司對員工勞動(dòng)價(jià)值的尊重和對“以人為本、人人平等”價(jià)值理念的推崇。
  • 2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無(wú)息貸款,動(dòng)員員工買(mǎi)房,公司多名員工因此受益。
  • 2009年10月1日,公司舉辦首屆員工集體婚禮。為幫助員工安家立業(yè)、扎根企業(yè),公司推出幸福援助計劃,凡參加公司集體婚禮的員工,每人獲贈5000元現金。
  • 2005年12月,公司創(chuàng )造性地推出員工持股計劃。規定:凡入司滿(mǎn)三年,即可享受公司贈予的股份。同時(shí),員工還可將一定比例的工資預留作為公司股份,每年享受公司分紅。
  • 上市企業(yè)爾康制藥的黨支部建設很有特色,以宣揚中國傳統的“孝”文化來(lái)凝聚人心,以“孝”來(lái)體現一個(gè)人的社會(huì )責任感,并延伸到價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān),以黨支部為主軸,起著(zhù)普及孝心文化、建設特色企業(yè)文化的主要作用。 
         送給員工父母的“孝心基金” 
         最近一段日子,爾康制藥的黨支部書(shū)記馬弼君有些忙,除了正常的工作,他還要忙一件事情,那就是給員工的父母的“孝心基金”。 
         原來(lái)從今年開(kāi)始,爾康集團董事長(cháng)帥放文個(gè)人出錢(qián),專(zhuān)門(mén)在公司成立了“孝心基金”,根據員工服務(wù)年限的不同,給員工的父母每個(gè)月贈送數額不等的“孝心”。 
         “你瞧,現在是收錄員工父母資料的情況,要給他們開(kāi)銀行卡,每個(gè)月打錢(qián)進(jìn)去?!瘪R弼君說(shuō),這一舉措為員工解決了后顧之憂(yōu),也是提醒員工多關(guān)心自己的父母。 
         在爾康制藥的黨建中,“孝心”教育是很重要的一塊。據了解,雖然是在民營(yíng)企業(yè),但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統一引導下,在公司的日常工作、思想影響方面起著(zhù)重要的作用。結合特色做黨建 
         在爾康制藥黨支部,所有的工作都是圍繞員工這個(gè)主題來(lái)做黨建工作的,黨員首先是模范作用,但是如何通過(guò)黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。 
         比如,公司組織開(kāi)展職工代表大會(huì ),推選出新的工會(huì )組成成員,公司各項重大決策、制度的出臺,都要邀請員工代表參加。 
         今年開(kāi)始的“干部競聘上崗”,就邀請了所有一線(xiàn)職工參加并聽(tīng)取了他們的意見(jiàn),公司崗位從組長(cháng)到經(jīng)理,面向所有員工,全部進(jìn)行競聘上崗,通過(guò)考核、民主測評、就職演說(shuō)、筆試等多方面來(lái)發(fā)現人才。 
         而實(shí)際上,這項由黨支部全程參與并收集民意建議、人力資源部門(mén)具體實(shí)施的競聘活動(dòng)在公司上下引起了極大的轟動(dòng),也調動(dòng)了員工們的積極性,有利于公司未來(lái)發(fā)展。 

  • 2012年6月20日,公司工會(huì )委員工作會(huì )議隆重召開(kāi),此次大會(huì )選舉了公司工會(huì )委員會(huì )委員等職務(wù),進(jìn)一步健全了工會(huì )組織機構,構筑了“企業(yè)發(fā)展、職工維權、和諧共進(jìn)”的精神文化家園。